フィンテックは成長し続けています。
収益の基盤は多種多様となり、各分野のスペシャリストが育ち、そして資金力の増強とともに規模が拡大しております。

リスク管理対応も充実してまいりました。かつてのリーマンショック時のような大波が来ても大傷を負うようなバランスシートではありません。リスクを制御しつつ成長してまいりました。

「リスクを抑制しながらの成長」。これには時間がかかりました。博打を張らずに小さな勝ちを積み上げる。手間も人手もかかります。

人を集め、育ってゆく環境を作り、成長を根気よく見守り、戦力として認められてゆく姿に感動する。そして、その者たちに役目を一つずつ一つずつ預けてゆき、組織を創る。グループ全域でこの流れが生まれてまいりました。

ひとつひとつの案件や事象に、丁寧に丁寧に、大切に大切に対応している役職員の、その真摯で誠実な姿には感動を覚えます。

投資銀行ですから失敗もあります。小さな異変が顕れた瞬間に皆がイナゴのように集まり、その患部を取り除き、傷口を癒し、きわめて保守的な処置体制を整えて見守る。危機管理体制も出来上がりました。すこし保守的すぎますが、まあいいでしょう。

今後も成長は続くと考えます。

いたる所で組織がアメーバのように繁殖してゆき、小さな勝ちが積み上げられ、小さな負けもサッと除去し、突然変異で全く新しい分野が開けるかもしれません。とても楽しみです。

心配なのは10年後です。私と次期社長の吉岡そして管理部門を統括する副社長の千田は60代周辺の経営陣です。10年後には間違いなく前線には立てません。

ブティック型投資銀行である当社の業務には、常にアップデートされた最先端の法律・税務・会計知識が必要です。持ち込まれる案件の弱点や勝ち筋を瞬時に見極め、その場でストラクチャーを構築してゆくセンスが必要です。経営トップ自身もこの能力は維持しなくてはなりませんが、それ以上に前線の優秀な組織長たちから送達されてくる大量の決裁をこなすこと、これはもう大変です。

10年後、そして20年後の経営体制、経営システムを創らなくてはなりません。待ったなしです。

私達60代組が先ずは将来に繋がる組織体制の枠組みを作り、それぞれの役目をこなしつつ、次の50代40代組の経営層への組み込みを開始します。

株主総会の議長は今しばらく私が担うつもりです。次回12月の総会で皆様とお話しする機会がとても楽しみです。

余談ですが、ムーミンバレーパークではやっと紅葉が始まったようです。クリスマスの準備も始まりました。連結子会社ではなくなりましたが現在も圧倒的な筆頭株主としてメッツァの所有者として、子供のように愛しんでいるテーマパークです。どうぞ皆様足を運んでムーミンたちと会って来てください。よろしくお願いします。

注）タマイノキモチとは２００５年６月上場以来数年にわたって代表取締役が自分の考えなどを直接個人投資家の方々へ伝えたいと発想しHP上で定期的に発信しておりました時のコーナー表題です。玉井信光自身が制作しております。